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如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案?(上篇

  活動策劃是一個瑣碎的細活兒,每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能,下面就來說說如何撰寫一份優秀的活動策劃方案?
 

 
 
  一、明確做策劃方案的工作原則
 
  同樣是做活動,你會發現有些人思路清晰,一場活動需要做的工作在他們心里無比了然,信手拈來;而有些人則沒有一個完整的計劃,雜亂不順暢,甚至臨時抓瞎。
 
  這其實就是有沒有明確策劃方案的工作原則的區別,在你準備做策劃方案之前,你需要了解一些規則,這樣才會有個方向。
 
  策劃工作=邏輯思維+創造力
 
  現在我們很多人在做策劃方案的時候,都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式,僅此而已,卻沒有關注目標與分解目標這些結構。
 
  純粹是盯這個方案的曝光度,而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標去做事情。
 
  邏輯思維能力的體現:

 
 
  第一確定目標
 
  第二確定邏輯
 
  簡單的來說就是【做什么】與【怎么做】的問題,創造力就是一個【怎么做得好】的問題。
 
  二、不做無用功
 
  好的,現在你已經了解了目標、邏輯與創造力之間的關系。但仍然有90%的策劃人員都在做無用功,為什么?
 
  1.知道在做什么
 
  你去問一個做策劃方案的人員,請問你這個方案的推廣目標是什么?他回答你:要曝光,要越多越好的曝光。
 
  好的,曝光,可曝光是一個正確目標嗎?當然不是!
 
  一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數據結果。如果你沒有確定好一個目標,那你做的策劃就相當于毫無用處。
 
  2.怎么做?
 
  首先明確一點:你要做的方案是一個有效流量的方案,要針對我們當前具體產品與具體業務去做方案。
 
  這里列舉幾點誤區:
 
  誤區一:直接套方案
 
  我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案,我直接把上個方案的名字改成現在這個方案的名字,我用30分鐘就可以搞定一個方案,多簡單的事,我替換一些行業的截圖,修改一些項目名稱就完事了。
 
  誤區二:找行業大數據
 
  所找數據根本就不是產品所需要的數據,對業務有幫助的數據。
 
  誤區三:上來就寫
 
  這是大部分策劃方案新手的毛病,馬上就開啟PPT模式,而不是先把”骨架“想清楚,就已經去著手去填“血肉”的東西呢,最后導致這個方案越寫越偏。
 
  3.關于怎么做得好
 
  誤區一:找段子手
 
  段子手看似很紅火,其實最紅火的時間應該是在2015年,但是現在還有很多人去找段子手,認為段子手的影響力很大,去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西,然后投放到市場,讓一些微博大V去轉發,認為這個就是營銷的成功。
 
  一場宣傳下來,所轉發的數據和業務轉化有關系嗎?帶來了真正的轉化了嗎?
 
  誤區二:追熱點
 
  很多人都去贊杜蕾絲的微博,覺得它是一個典范,它確實是有很多的關注度,在我的理解里,它只是一個大眾類產品的一個微博大號而已,它的轉發數,和閱讀數有沒有給它公司帶來實際的轉化呢?
 
  這個我也不知道,但是大公司可以追求品牌效應,而中小公司在發展期,最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉化的內容,而不是去盲目追熱點。
 
  誤區三:刷數據
 
  上面這張截圖比較小,大家可能看不清,這是微博轉發器,只要你在里面輸入目標微博網址就會有很多小號幫你自動轉發內容,幫你增加你的微博的閱讀數與轉發數。
 
  這就完全跟創新都沒有關系了,也不用憋創意,直接就去用這種轉發器去刷數據,給你老板一看,這是一個高質量的微博內容,轉發數好高呀,我真牛逼。
 

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